软件开发公司在部署ERP时可能会遇到问题

* 来源 : * 作者 : * 发表时间 : 2019-10-04 20:20:46 * 浏览 : 4
部署ERP时软件开发企业可能会遇到的问题部署ERP时软件开发企业可能会遇到的问题。现在,许多企业在ERP系统上线时会遇到很多问题,这将导致ERP系统上线。通常,没有明确的目标,业务流程视图,员工的抵制和不合理的绩效评估系统。这四个问题严重阻碍了ERP系统的实施。 1.目标不明确ERP系统的实施是一项复杂的系统工程,不仅投资高,周期长,而且涉及企业的所有资源,需要各有关部门的密切配合。因此,ERP系统的实施需要围绕要实现的目标进行详细的项目计划,以确保ERP在指定时间内完成。但是,许多公司在ERP实施过程中没有明确的目标,也没有项目计划,这导致实施没有延迟或无法实施。没有明确的业务目标,系统实施将变成简单的软件安装项目。那只是添加一个软件系统,而该公司仍在以原始管理模式运行。 2.没有业务流程视图ERP系统连接公司中的所有业务流程,但是员工心中没有流程的概念,这妨碍了ERP的功能。该流程的观点强调,一线员工按流程顺序完成工作,这需要适当的工作授权和部门之间的协作。 3.员工对ERP系统的抵制引入ERP系统会导致员工工作,权力和责任感的方式发生变化,这不可避免地导致员工抵制。 ERP系统使企业信息和业务流程实现自动化,标准化和集成。最初,只有少数管理者获得的信息和知识才被传输到数据库,整个企业都可以使用它。员工可以轻松了解部门和其他部门。工作剥夺了经理的信息特权。企业引入ERP后,系统实时收集数据,自动生成各种报表,摆脱人工控制,使中层管理人员的工作更加透明,彻底打破了中层管理人员的责任。无花果叶。因此,在实施ERP时,如果公司害怕改变而又不愿意学习,就会抵制ERP。 4,不合理的绩效考核体系阻碍了ERP的实施效果在ERP条件下,销售部门和生产部门已经连接在一起,生产部门的生产计划是通过ERP系统根据销售计划来计算的。如果销售人员的评估指标仍然是销售量,则在ERP条件下,销售部门可以通过修改销售计划并强制生产部门更改生产计划来提高绩效。在ERP条件下,需要一个新的绩效评估系统。新的考核制度应以公司的总体战略目标为出发点,促进部门之间的合作。